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《走出软件作坊》读后感

《走出软件作坊》这本书可能出版于2009年,如今10年了,但仍然不过时,他讲的不是具体的技术细节,而是理念和管理方法。


    作者在本书的主要观点,是想说明小团队开发,也要讲究岗位和角色分配,各司其职,而不是乱搞一气。从CTO,项目经理,实施经理,开发人员,文档/培训,测试/支持都有各自的定位与工作职能。除此之外,大篇幅的讲的更多的管理,就此奖部份观点进行总结:


  • 身为管理,在统一行动这件事上,不强制说我的方法是最好的,但必须按照我说的来做;

  • 每个方法都有它适用的基础件条;

  • 公司永远都没有最好,每个公司都存在问题 ;

  • CTO不光要着眼技术,还要思考产品,和老板的想法要保持一致,不仅需要和公司的战略匹配,最主要的还是要看客户,以及市场未来的趋势;

  • 产品出早了不行,出晚了更不行;

  • 什么叫能力强? 任何事情都会发生各种意外,能力强的人总是能圆满解决。

  • 什么 是高人?对各种行业、公司、团队的困境都能分析的很透彻,只有底子厚的人才能做到。

  • 在管理下属上,要替下属制定小目标,提醒他完成,以此使用其成长;

  • 老板进言时机很重要,思路一定是为老板着想!

  • 企业文化是润物细无声的,不是贴广告感口号就行的,而是日常工作中体会到的。

  • 制度、流程不一定是管理有效的;制度就是制度,不合理的也复修正后才能执行。

  • 对新人的培训不一定很有效,往往在实际工作中学到的才是最有效的。师傅带徒弟的制度就是非常不错的带新人制度;

  • 架构师一定要懂业务,不然架构个毛线。

  • 产品规划、生命周期、全程测试要并行完成;

  • 代码艺术和规范;

  • 产品对应的FAQ一定要用,且要看用户接受程度,没有就等着被重复的问题烦死去吧;

  • 做项目一开始就要限定边界,给用户和客户期限,不然人都是有惰性的;

  • 人对自己不熟悉的东西天生是会拒绝的;

  • 在管理上,项目奖金不是唯一的激励手法,且未必也是最有效的方法。每个人每阶段的诉求是不一样的;

  • 程序员不能光看代码数,应更看质量,从BUG数的类型、数量等看到它的成长趋势,不断完善考评模型;

  • 每个团队都有不成文的规则。新进一家公司,快速了公司人员的情况。--李开复,同样适于用销售人员;

  • 流程优化化:并不是照着现有流程依猫画虎,照流程做软件就可以了,这种最多算是模拟实现。管理方法一定是来至现实,又要高于现实的。

  • 企业管理的方法 ,不外乎就是{组织、岗位、流程 、考核};

  • 做产品要有关联性思维。不能闭门造车,过程中和用户交互非常重要;

  • 关于产品的演讲,最好不要一个一个的讲功能,而要根据主线来讲;


这仅仅是总结出来的小部份,更多观点和理念,建议还是大家自行拜读!

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