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任正非:拆掉人力资源部门,不懂人性,你不配做HR

大家都知道任正非对华为管理的要求很高,在前不久,任正非将华为人力资源部门拆掉了,“总干部部”独立,他认为公司人力资源首先必须懂业务,这很重要,不仅华为,很多公司都是这样要求的。华为更讲究HR能够“驾驭人性”。

我们都知道,华为特别重视人才,只要员工有突出贡献,就能获得可观的收入,不仅如此,任正非自己仅仅掌握华为1.41%的股份,其余股份都分配给员工,也正是因为华为重视人才,才有了华为否认今天,任正非还有很多重视人才的地方,比如说华为针对新入职的员工有一个长达180天的计划。

为什么有这个180天的计划呢?一个新入职的员工在刚进入一家公司的时候,是有陌生感的,尤其是很多刚入职的员工在感受到外界的不友好时更容易离开,这是对人才极为重视的华为绝对不能接受的,于是,华为就有了长达180天的新人培养计划。

在刚开始的前3到7天,让新员工知道自己是来干什么的,消除他们的陌生感,尽快的融入华为,在第8至30天的时候,让新员工知道如何才能做好,让他找到角色感。31至60天的时候,让他们接受具有挑战性的任务,适当给予他们压力,确认他们的潜力和培养价值。在61至90天的时候,要表扬员工,与他们建立一个互相信任的关系。在第91天至120天的时候,让他们融入到团队中来,鼓励他们在会议上踊跃发言。在第121至179天的时候,让新人转为正式员工,确认他们的具体岗位和使命,责任。180天的时候,总结以及制定他们的发展规划。在之后的时间里,HR还要关注新员工的成长。

一般来说,人们工作的首要目的就是获取高工资,在任正非看来也是这样,他认为重赏之下必有勇夫。华为的顾问田涛研究了20年华为,他认为很多的公司之所以发展的不好,与老板的自私有很大的关系,任正非舍得给员工钱,这是合理且有效的一种激励方式。任正非自己说他对华为没有什么特殊的贡献,唯一有效的贡献就是没有在华为的分钱上出过错。

HR在对人才的管理方面起到了十分重要的作用,尤其是要有对人性的把握,不仅要懂人性,熟悉业务也是十分重要的,任正非就是懂人性,敢于分钱,才让员工甘愿付出,发挥了他们最大的价值。


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