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  • 《走出软件作坊》读后感

    《走出软件作坊》读后感

    《走出软件作坊》这本书可能出版于2009年,如今10年了,但仍然不过时,他讲的不是具体的技术细节,而是理念和管理方法。    作者在本书的主要观点,是想说明小团队开发,也要讲究岗位和角色分配,各司其职,而不是乱搞一气。从CTO,项目经理,实施经理,开发人员,文档/培训,测试/支持都有各自的定位与工作职能。除此之外,大篇幅的讲的更多的管理,就此奖部份观点进行总结:身为管理,在统一行动这件事上,不强制说我的方法是最好的,但必须按照我说的来做;每个方法都有它适用的基础件条;公司永远...

    生活 2019-05-13 77 0 CTO管理产品
  • 阿里巴巴的职位层级【转】

    阿里巴巴的职位层级【转】

    01P 序列和 M 序列阿里的等级,简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列,因为阿里巴巴是从B2B发家的,那时候需要管理大量的销售,所以建立了强大并且领先的管理体系,这就是 M 序列,随着技术的重要性不断的提高,目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了,所以一般都是走 P 序列,也就是“技术”路线,这里的技术是泛技术、专业能力,不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P,做产品、运营、市场的也是 P。02岗位和职级阿里是典型的岗位和职级分开的,所以大部分人也不在意 Title,比如大家经常会提...

    互联网 2019-05-08 152 1 阿里管理职级
  • 为何互联网企业主选“996加班”制度?

    为何互联网企业主选“996加班”制度?

    01.一家号称“永不加班”的公司的倒掉很多年前,几位4A公司出来的广告人,有感于广告圈“恶性加班”的现状,合伙开一家广告公司,号称“生活第一,永不加班”。这几个人在业内颇有影响,还带着一批不错的品牌客户,那段时间,广告BBS都是这个话题,一时竟吸引了不少“热爱生活”的广告人加盟。可一年之后,客户和员工都走了一大半,公司的几位创始人也为要不要坚持这个理想发生分裂。很多年后,这家公司还在,只是跟所有“加班到凌晨”的广告公司没什么区别,很少有人还能想起,它十几年前高举的“不加班”大旗。重新想起这段往事,因为最新“程序员圈...

  • 敏捷开发在国内存在的问题

    敏捷开发在国内存在的问题

    近些年来,由于一些特定的需求,越来越多的软件团队开始采用敏捷开发模式,但是在开发过程中却对其思想认识不足,例如,有些敏捷开发团队甚至不设管理人员,只有一个向产品经理汇报的 scrum master,职责不比秘书强到哪里去。产品经理继续向上汇报,直到市场或销售总监,这种开发简直就是胡闹不是嘛。排除软件公司,在很多常规企业中,敏捷开发很多已经异化为无人管理、无人负责的开发流程:产品经理、销售、CEO拍脑袋加功能、改需求,然后开发团队就赶快“敏捷”去吧。需求调研?设计?反馈?代码评审?测试?统统不需要。说好听点这叫敏...

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